【研修の目的】業績が良い企業、業績を伸ばしている企業の多くは、管理会計を導入しています。税理士に丸投げした月ごとの試算表だけでは、自社の課題は見えてこないです。各部門単位、製品・商品単位など、業績を見える化する管理会計が、業績向上の最低条件です。
本セミナーは、初めて管理会計を導入する企業から、自社の会計業務をブラッシュアップしたい経理担当者および、部門責任者に学んで欲しい内容でカリキュラムを設計しました。
第1回 管理会計の目的と基本知識 6月20日（木） 14時-17時
１．管理会計とは
１）管理会計の意義と目的
２）管理会計の全体像
３）業績評価会計と意思決定会計
４）財務会計と管理会計
５）管理会計と会社の経営
２．短期利益計画のための管理会計
１）短期利益計画の意義
２）中期経営計画と利益計画
３）短期利益計画の作成
３．CVP分析（損益分岐点分析）
１）CVP分析とは
２）CVP分析の必要性
３）損益分岐点売上高と安全余裕率
４）目標利益達成売上高
５）CVP分析とビジネス特性
６）CVP分析の活用方法
７）固定費の管理
８）演習問題
