【全3回】業績を見える化する「管理会計」の実務

セミナ―情報

5/25(水), 6/8(水), 6/29(水) 各14:00〜17:00

【全3回】業績を見える化する「管理会計」の実務

業績が良い企業、業績を伸ばしている企業の多くは、管理会計を導入しています。税理士に丸投げした月ごとの試算表だけでは、自社の課題は見えてこないです。各部門単位、製品・商品単位など、業績を見える化する管理会計が、業績向上の最低条件です。

本セミナーは、初めて管理会計を導入する企業から、自社の会計業務をブラッシュアップしたい経理担当者および、部門責任者に学んで欲しい内容でカリキュラムを設計しました。

第1回:財務諸表から読み取る企業の実態と課題

1.財務諸表間のつながりを理解する

1)財務諸表(BS、PL、CF)の基本を理解する
2)財務諸表は、どう繋がっているか

2.経営改善のポイントとなる数字を理解する

1)財務諸表から読み取る企業の実態と課題
2)分析のポイント(収益性、安全性、生産性など)

3.管理会計が必要な理由

1)管理会計と管理会計の違い
2)コストを変動費と固定費に分けてみる など

第2回:管理会計の基礎知識、中期計画・予算の作成

1.管理会計の導入が業績アップの第一歩

1)管理会計できること
2)管理会計で必要となる用語の理解
①限界利益 ②貢献利益 ③安全余裕率 ④損益分岐点 など

2.中期経営計画と年度予算

1)中期経営計画と年度予算の計画づくり
2)予算の役割、種類、要件
3)年度予算達成の振り返りのやり方

第3回:月次分析と予測の作成

1.毎月の収支を把握する

1)月次資料の作成方法
2)分析に効果的なフォーマット
3)前期比較、予算実績比較の方法

2.月次決算を業務改善に活かすために

1)予測(着地見込み)の作成方法
2)予測の実績と対比の重要性
3)KPIの設定と効果測定
4)業務改善への活用方法
5)数字に強い社員を育てる

セミナー概要

開催日時 第1回:2022年5月25日(水) 14:00〜17:00
第2回:2022年6月 8日(水) 14:00〜17:00
第3回:2022年6月29日(水) 14:00〜17:00
会場 Zoomを活用したオンライン研修
対象 管理会計について学びたい方
受講料 ¥21,000(税込¥23,100)

講師プロフィール

篠藤公認会計士事務所 所長(公認会計士、税理士) 篠藤 敦子 氏

津田塾大学卒業。監査法人朝日新和会計社(あずさ監査法人)を経て、平成6年、篠籐公認会計士事務所設立。以来、大手から中小まで様々な企業の会計を指導し、研修についても実績をつむ。丁寧で分かりやすい講義にファンが多い。ユザワヤ商事(株)社外監査役。

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