第1回：物流の基本と業務課題
9月21日（木）14:00〜17:00

１．物流業務の改革課題

１）日本が目指す物流の課題
２）総合物流施策大綱に書かれている国の指針
３）なぜ「滑らかで、しなやかで、担い手に優しい」物流が求められているか
４）物流業務が棚がっていない「ムダ・ムラ・ムリ」が物流に多い理由
５）物流コストが相も変わらず不明な理由（見える物流コストは氷山の一角）
６）物流改善したくも原資が出てこないほどの低価格と低賃金

２．物流業務の現場実態分析と改善手法

１）各業務の実態と改善ポイント
①入荷業務処理
②保管・ロケーション管理実態
③出庫・検品実態
④ルート配送の事態と改善ポイント
⑤多くの時間を取られる出庫作業

３．物流の生産性向上、作業コスト削減

１）作業実態を知って分析する事から始める
①フロー、レイアウト、保管方法、ピッキング方法と時間等（見落としを防ぐには）
②ロボットや最新設備導入の検討方法（落とし穴を防ぐには）
２）基準値を設定して日々評価する方法
３）作業マニュアル・作業標準化の取組み方法

第2回：物実地棚卸の精度向上と在庫削減
10月11日（水）14:00〜17:00

１．在庫管理が上手く行かないのは棚卸に問題あり

１）棚卸方法における問題点
２）日常処理における入出荷の問題
３）帳簿と実棚の差異の問題

2．棚卸が在庫管理のために重要な理由

１）決算には正確な棚卸が不可欠
２）棚卸資産が多いと現金回収が遅くなる
３）在庫管理の問題点まとめ

3．棚卸の効果的な実施方法（事例）

■ 実例をもとに具体例を紹介します

4．生産ラインの棚卸業務改善（事例）

■ 実例をもとに具体例を紹介します

5．ロジスティスク改革で企業利益を

１）棚卸チェックリスト（事例）
①事前準備事項 ②棚卸前日の事項
③棚卸当日の事項 ④棚卸日以降の事項

第3回：物流業務のコスト実態把握と削減方法
10月24日（木）14:00〜17:00

１．そもそも物流コスト管理とは

１）物流コスト実態は損益計算書からでは判らない
２）業種別物流コスト比率の実態

２．物流コスト分析と改善改革手順

１）物流コスト実態は三次元把握が判り易い
㱺活動原価計算技法が易しく理解できてすぐ実行できる考え方
2）重要な物流作業時間集計方法
兼配賦基準・KPI作成になる
３）時間集計から判ってくる
「生産性とコスト」（具体的な事例公表）

３．物流作業に応じた「生産性・コスト・改善策」の見える化・共有化

４．物流コスト分析結果の課題

１）DX促進

５．物流コスト改革の目標

１）物流費削減の乗数効果理論
㱺重視すべきは売上貢献すること＜事例＞物流コスト分析による全社最適化提言