「仕事の任せ方」〜任せることで組織、個人を成長させる〜

セミナ―情報

2022年7月27日(水)

「仕事の任せ方」〜任せることで組織、個人を成長させる〜

【目的】部下に仕事を任せないことは部下の成長を阻害し、組織としての生産性を低下させます。また、自身のレベルも向上せず、デメリットを挙げれば限りないほどです。本セミナーでは、「自分でやった方が早い」「部下の失敗が怖い」「部下に頼める仕事がない」などの理由から部下に仕事を任せることができない上司の方が、無責任に仕事を「押し付ける」のではなく、効果的に仕事を「任せる」ためのポイントを学びます。

1.“任せる”ことは究極の人材育成である

1)仕事を「任せる」とは
2)「振る」と「任せる」の違い
3)「任せる」ことのメリット

2.なぜ「任せる」ことができないのか

1)自分がなぜ「任せる」ことができないのか
2)タイプ別対策
①自分でやった方が早い  ②部下の失敗が怖い
③部下に頼める仕事がない ④任せ方が分からない

3.どのように任せていくか

1)何を任せるか
2)自分がやる必要があるか
3)ルーティン化していないか
4)育成につながるか

4.誰に任せればよいか

1)得意、不得意
2)美点凝視
3)スキル強化のために
4)業務分担

5.任せるときの心構え

1)信頼関係
2)120%頑張ればできる仕事
3)口を出しすぎない
4)効果的なコミュニケーションのポイント
5)ゴール設定

セミナー概要

開催日時 2022年7月27日(水)
会場 Zoomを活用したオンライン
受講料 ¥8,000(税込¥8,800)

講師プロフィール

株式会社経営支援センター 吉田 敬真

研修講師。現役営業マン。1980年 愛媛県生れ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手保険会社に入社。 本社法人営業部勤務後、2007年経営支援センターに入社。国吉拡の秘書を経験後、セミナーの企画、運営、営業に奔走する。 2011年より、新規事業の立ち上げを担い、新規開拓で実績を挙げ、事業を軌道に乗せる。研修講師としても新入社員・若手社員向けの基本動作訓練、営業(飛込み)研修、マネジメント研修、ビジネススキル研修など年間50回以上登壇する。 ただの「センセイ」ではなく、あくまでも本業は営業マネージャー、営業マンであるため、実践に基づいた講義は非常に分かりやすいと定評がある。

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