【第1講】損益計算書からわかる財務分析　1月25日（火） 10-13時

１． 損益計算書の読み方
１）PL、BSの違いは
２）5つの利益の意味は
３）どの利益が赤字かで経営課題が違う！その理由
４）ビジネスモデルとPLの関係性
５）PLが読めるということとは
<演習> 経営分析とリスク分析

２．損益計算書による財務分析①
１）成長性分析 ～売上が増加していれば成長しているか～
２）収益性分析 ～利益率は高い方がいいのか～
３）固定費と利益率 ～改善努力せず利益率がよくなる～
４）損益分岐点と安全余裕率
<演習> いくら増えたら黒字になるのか

３．損益計算書による財務分析②
１）固定費型と変動費型 ～リスクがあるのはどっちか～
２）財務リストラクチャリング ～財務リストラと黒字～
<コラム> 事例で考える経営者不正

■ 参考資料
業界別（16業種）「売上、売上総利益、営業利益率」

【第2講】貸借対照表からわかる財務分析　1月25日（火） 14-17時

１． 貸借対照表を読む
１）「5つの箱」の意味
２）「純資産」が大きいことはいいことか
３）なぜ「資産=負債＋純資産」なのか

２．貸借対照表の重要キーワード
１）のれん
２）減損　〜減損の判定方法〜

３．貸借対照表による財務分析①
１）流動比率200%でも倒産する理由
２）資本金が多ければ安全なのか
３）借り入れが多すぎるのか？の判定方法
【演習】債務償還年数

４．貸借対照表による財務分析②
１）資産を効率的に使っているか
２）資金調達方法が違う2社。どちらが良い会社？
【演習】実践！財務分析

【第3講】キャッシュフロー計算書の活用方法　1月26日（水） 10-13時

１．黒字倒産と運転資金
１）黒字倒産はなぜ起きるのか？　
２）なぜ利益とキャッシュが一致しないのか？
３）運転資金の意味は？

　

２．　「３つのキャッシュ」の流れを読み取る
１）家計はうまく回っているのか？
２）キャッシュフローの理想形は？
３）キャッシュフローから成長ステージを見極める
≪演習≫　キャッシュ・フローのストーリーを見つける

３．「キャッシュフロー計算書」の実物を見てみる
１）キャッシュフロー計算書を読むときの大原則
２）キャッシュフロー計算書を読んでみる

４．「キャッシュフロー計算書」の構造を理解する
１）資金調達したらどうなる？
２）固定資産を購入し、減価償却したらどうなる？
３）商品を掛けで仕入れたらどうなる？
４）商品を掛けで売ったらどうなる？
≪参考≫　商品を現金で売ったらどうなる？

５．「キャッシュフロー計算書」を作って、分析してみる
１）B／SとP／LからC／F計算書を作成する　（まとめ）
２）≪演習≫　簡易版のキャッシュフロー計算書の作成
３）キャッシュフロー計算書の基本的な分析手法を理解する

６．粉飾して利益を増やしても、キャッシュフローは増えないのか？
１）減価償却費を減らしたらどうなるか？
２）架空売上を計上したらどうなるか？

７．【演習】　キャッシュ・フローから企業を当ててみよう

　

≪参考資料≫ キャッシュフロー計算書の作成方法

【第4講】　管理会計で読み解く企業戦略　1月26日（水） 14-17時

１．財務会計と管理会計
１）P / L から経営改善策を考える
２）財務会計と管理会計の違い

２．ビジネスモデルと戦略の違い
１）ビジネスモデルと戦略の違い
２）なぜ、販売したパンを安く買い戻すのか
３）儲かる仕組みを検証する

３．ABC分析／ボトルネック
１）売上のABC分析でわかること
２）製造原価のABC分析でわかること
３）ボトルネックを見つける

４．KPI
１）KPI の考え方・使い方
２）KPI を設定しないとPDCAが回らない！？

５．意思決定／トライ・アンド・エラー
１）管理会計の投資意思決定
２）なぜ、居酒屋なのに、家族連れメニューが豊富なのか？
３）なぜ、投資をするのに、緻密な利益予想をしないのか？

６．より良い予算交渉
１）予算策定に関する交渉知識
２）【演習】販促費予算を交渉してみよう