「はじめて与えられた役職でどう振る舞ってよいか分からない」、「上司と部下・後輩の間に挟まれ困っている」、「はじめての部下とどう関わっていけばよいか分からない」、「自分の仕事が忙しく、部下や後輩の面倒をみる暇などない」
このようなお悩みを抱える主任・係長は非常に多いのではないでしょうか。
本研修では現場の第一線で成果を求められる主任・係長として必要なスキルを1日で集中して学びます。
主任・係長の役割と条件
1.主任・係長に必要な考え方とスキル
1)主任・係長に必要な考え方
2)主任・係長に必要なスキル
2.主任・係長の仕事の進め方
1)リーダーシップ発揮のポイント
2)上司を支えるフォロワーシップ
3)新入社員の受け入れ方
4)職場の規律維持
5)自身のモチベーション維持
3.部下・後輩指導とは?
1)最近の部下・後輩世代の特長
2)指導(ティーチング)と育成(コーチング)の違い
3)能力開発の3つの手法
4)安心して相談できる先輩になるには
5)指導の基本サイクル
6)部下・後輩のタイプ別指導法
7)コミュニケーション力向上
8)上司・先輩からの報連相
4.ケーススタディ~どのように指導しますか?~
1)退職をほのめかすAさん
2)周りに気をつかいすぎ一人で仕事を抱え込むBさん
3)周りとの協調性がないCさん
4)同じミスを繰り返すDさん
5.宣言~主任・係長として今後取り組むこと~