【全3回】主任・係長研修

セミナ―情報

5/26, 6/9, 6/22 各13〜17時

【全3回】主任・係長研修

「はじめて与えられた役職でどう振る舞ってよいか分からない」「上司と部下・後輩の間に挟まれ困っている」「はじめての部下とどう関わっていけばよいか分からない」「自分の仕事が忙しく、部下や後輩の面倒をみる暇などない」

このようなお悩みを抱える主任・係長は多いのではないでしょうか。本研修では現場の第一線で成果を求められる主任・係長として必要なスキルを学びます。

第1回 主任・係長の役割と条件

1.主任・係長に必要な考え方とスキル

2.主任・係長の仕事の進め方
1)リーダーシップ発揮のポイント
2)上司を支えるフォローワーシップ
3)主任・係長に必要な問題発見、解決の手法

3.主任・係長の組織運営

4.ケーススタディ
1)期初、期末にやるべきこと
2)規律のつくりかた

第2回 部下の育て方とコミュニケーション

1.部下・後輩指導とは
1)最近の部下・後輩世代の特徴
2)指導(ティーチング)と育成(コーチング)の違い
3)能力開発の3つの手法

2.コミュニケーション向上
1)○○がないとコミュニケーションは成立しない
2)上司・先輩からの「報・連・相」

3.部下・後輩のタイプ別指導法

4.ケーススタディ 〜どう指導するか〜

第3回 業務効率・業績の上げ方

1.主任・係長として最低限おさえるべき数字
1)ビジネスとカネの重要性
2)各種財務諸表(BS、PL、CF)を読む
3)利益とキャッシュ
4)売上と費用
5)演習を通して数字を学ぶ

2.効率の上げ方、タイムマネジメント
1)なぜタイムマネジメントが重要か
2)自己評価テスト
3)時間の感覚を磨く

3.全3回のまとめ

セミナー概要

開催日時 第1回目:2022年 5月26日(金) 13:00〜17:00
第2回目:2022年 6月 9日(金) 13:00〜17:00
第3回目:2022年 6月22日(木) 13:00〜17:00
会場 Zoomを活用したオンライン
対象 主任・係長
受講料 ¥40,000(税込¥44,000円)

講師プロフィール

株式会社経営支援センター 吉田 敬真

研修講師。現役営業マン。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手保険会社に勤務後、経営支援センターに入社。セミナーの企画、運営、営業に奔走する。新規事業の立ち上げを担い、新規開拓で実績を挙げ、事業を軌道に乗せる。研修講師としても新入社員・若手社員向けの基本動作訓練、営業(飛込み)研修、マネジメント研修、ビジネススキル研修、クレーム対応研修など年間180回以上登壇する。

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