「はじめて与えられた役職でどう振る舞ってよいか分からない」、「上司と部下・後輩の間に挟まれ困っている」、「はじめての部下とどう関わっていけばよいか分からない」、「自分の仕事が忙しく、部下や後輩の面倒をみる暇などない」
このようなお悩みを抱える主任・係長は非常に多いのではないでしょうか。
本研修では現場の第一線で成果を求められる主任・係長として必要なスキルを１日で集中して学びます。
主任・係長の役割と条件
１．主任・係長に必要な考え方とスキル
１）主任・係長に必要な考え方
２）主任・係長に必要なスキル
２．主任・係長の仕事の進め方
１）リーダーシップ発揮のポイント
２）上司を支えるフォロワーシップ
３）主任・係長に必要な問題発見、解決の手法
４）新入社員の受け入れ方
５）退職をほのめかす部下・後輩への対処法
６）自身のモチベーション維持
７）期末に取り組むべきこと
３．主任・係長の組織運営
４．ケーススタディ
１）期初、期末にやるべきこと
２）規律のつくりかた
３）決めたことをやり切る組織
５．部下・後輩指導とは？
１）最近の部下・後輩世代の特長
２）指導（ティーチング）と育成（コーチング）
３）能力開発の３つの手法
４）指導の基本サイクル
６．コミュニケーション向上
１）○○がないとコミュニケーションは成立しない
２）上司・先輩からの報連相 ３）空気のつくり方
７．部下・後輩のタイプ別指導法
８．ケーススタディ～どう指導しますか？～
１）周りに気をつかいすぎ一人で仕事を抱込むAさん
２）周りとの協調性がないBさん
３）同じミスを繰り返すCさん
９．効率の上げ方、タイムマネジメント
１）なぜタイムマネジメントが重要か
２）自己評価テスト
３）時間の間隔を磨くには
１０．宣言～主任・係長として今後取り組むこと～
