◯ 入社後の仕事を振り返り、「成功体験・失敗体験」や「現状の悩み・課題」などを抽出する◯ できている事、できていない事を明確にし、基本の徹底、新たな知識・スキルの習得を促す◯ 他社メンバーとの交流に...
「失敗分析」より「成長分析」で更なる飛躍を 一通りの仕事を経験し、仕事を任されることも多くなり、ある程度の力がついてきたと自他共に感じる3年目。一方で、仕事に対する意欲の薄れ、次々と転職をして...
全３回シリーズの講座になります。１回のみの受講も可能ですが、３回通し受講をオススメします 「はじめて与えられた役職でどう振る舞ってよいか分からない」「上司と部下・後輩の間に挟まれ困って...
【経営者・幹部向け】国吉拡講演会@名古屋 ※オンラインでも開催します コロナに負けない高収益企業の創り方～会社を強くする経営戦略とは～ 講演内容 本物の成長とは(良い売上拡...
１．なぜ、タイムマネジメントが必要か １）タイムマネジメントのメリットとデメリットとは２）諸外国と日本の平均労働時間の違い３）諸外国と日本の一人当たりの労働生産性４）日本人の働き方の課...
仕事の基本である報連相。いくら言っても「部下の報連相が上手くできていない」と不満を感じている上司・先輩は多いかと思います。しかし、部下は「報連相しているつもり」で、報連相の重要性を感じていないのが現...
【第1講】 損益計算書からわかる財務分析 １． 損益計算書の読み方１）PL、BSの違いは２）5つの利益の意味は３）どの利益が赤字かで経営課題が違う！その理由４）ビジネスモデルとPLの関係性５）...
