１．戦略的人事の全体像 １）人事の落とし穴２）基本方針と４つの要素３）組織と個人の関係性４）組織メカニズム ２．要員計画のつくり方と採用の考え方 １）採用の...
１．中小企業をとりまく採用・育成の課題 １）最新の採用環境 ２．化ける人材の採用戦略の基本 １）ここまで違う強者の採用と弱者の採用２）知名度と投下資源から導...
（第2講）これからの若手育成戦略 １．Z世代を理解する １）Z世代とは？Z世代の定義について理解する２）データで見るZ世代の特徴３）現場で起きているZ世代に関する悩みごと ...
（第1講）後輩指導者研修 １．後輩指導担当者の役割と心構え １）後輩指導担当者の役割とは２）後輩指導担当者として「あるべき姿」３）後輩指導担当者のマインド ...
１．オリエンテーション ２．人事評価と求める人物像 1)求める人材像を機能させる2)理解されていない人物像と人事評価3)人事評価の3大評価と目的 ３．最近の人事評価...
１．オリエンテーション ２．Z世代の特徴について １）Z世代をとりまく環境２）就活生としてのZ世代３）最近の労働環境 ３．Z世代の働く価値観 １）長期...
本研修は、 “組織の力” を最大限引き出すことができる人事育成を目指します 戦略的な組織構築とは（6/25 14-17時） 1．組織のメカニズム１）組織とは２）組織を弱体化させる...
本研修は、 “組織の力” を最大限引き出すことができる人事育成を目指します 賃金制度の設計方法（7/23 14-17時） １．賃金の全体像１）賃金とは ２）投資型と生産型３）賃...
本研修は、 “組織の力” を最大限引き出すことができる人事育成を目指します 評価制度で創る組織のルール（7/9 14-17時） 1．評価制度の目的と必要性１）評価制度の種類２）評...
本研修は、 “組織の力” を最大限引き出すことができる人事育成を目指します 第1回：戦略的な組織構築とは（6/25 14-17時） 1．組織のメカニズム１）組織とは２）組織を弱体...
