■リーダーのレベルが業績レベルとなる 業績を伸ばし続けている企業はビジネスモデルだけではない。実際はリーダーの思考と行動、マネジメントで全てが決まる。どのようなビジネスをやるかより、誰がリー...
◆勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし この言葉は、江戸時代のある藩主が用いた言葉ですが、野球の野村監督が好んで使った言葉として有名です。「勝つときには理由...
~「なぜ、この給与なのか」を説明できる仕組みに~ ■給与は「生活のため」だけではない 給与は、社員とその家族の生活を支える大切なものです。そのため、これまでの日本企業では、年齢や勤続年...
■市場は縮小し、老いて没落する日本 日本人の平均年齢が世界で初めて50歳に到達。高度経済成長真っ只中の1970年は30歳だ。貿易立国と君臨したのも崩壊しつつある。この1月~6月は韓国、台湾が...
◆弊社の実践訓 「素直」「明るい」「前向き」~プラスの波動を与えろ! これは経営支援センター(ブリングアップ)...
~評価は何のために行うのか~ 人事評価というと、「社員に点数をつける」「昇給や賞与を決める」ためのものと考えられがちです。もちろん、成果や貢献度を適切に評価し、処遇へ反映することも重要な目的...
■空前絶後の大倒産時代がやってきた 1~6月の倒産件数が約5千4百件と13年振りの高水準となった。物価高と人手不足による賃上げ圧力で、経営体力の弱い中小企業が淘汰されている。更に金利高の影響...