■いまの収益構造を変えていく事が経営戦略だ コンビニが誕生して５０年。利便性を武器に大きく成長。そこから凄まじい勢いで変化してきた。ＡＴＭや公共料金の支払い、イートインスペースの提供。いまや...
■成長企業には必ず優秀な右腕が存在する ホンダ創業者、本田宗一郎を支えた藤澤武夫。ソニー、井深大（マサル）と盛田昭夫。成長企業にはトップを支える大番頭が経営の中枢で活躍している。実際、右腕と...
■高収益企業の条件 「生産性」＝「社員一人当たりの獲得粗利益」と言える。平均年収が２２００万円を誇る超高収益で有名なキーエンス。一人当たりの獲得粗利益は、なんと年間２億５千万円。月に換算する...
■「人が入って来ない」倒産。１２０と３０の壁 「人出不足」倒産ではなく、「人が入って来ない」倒産の領域となった。東京ではいまや、年間休日１２０日、新卒初任給３０万円となりつつある。地域、企業...
■生産性向上を目指すためのマネジメントの実践 日本の所得は３０年以上変わらず、いまや韓国、そして台湾にも抜かれ、かつての２位から２２位に転落。実質賃金（手取りから物価高を差し引いた指標）も４...
■企業間取引は価格競争激化。消費価格はインフレ 住宅会社の数は大手ハウスメーカー、地元工務店と何十年も変わらない。しかし着工数はピーク時の半分以下の約８０万戸。人口減少もあり、市場は縮小。つ...
■トランプ大統領誕生で、より自立が求められる アメリカ大統領選挙も予想に反してトランプ氏の圧勝に終わった。これで２期目。次はない。共和党はもはやトランプ党だ。高関税、国境の壁の建設、パリ協定...
■売上至上主義から粗利益第一主義へ転嫁せよ 売上を伸ばして利益がついてくる時代は終わりを告げた。市場が縮小する時代は中身が重要。薄利で販売しても利益は上がらず、在庫、売掛金も増え経営リスクは...
■「人の確保」これこそ何よりも優先する経営戦略 少子高齢化、都市への人口集中、働き方の多様化により慢性的な人手不足が続いている。現在全国で１３０万人が不足。労働人口（１５歳以上６４歳以下）が一...
■売上を上げることで利益はついてくるか、を検証せよ 経営とは売上を伸ばすことではない。「営業利益」を最大化することである。高度経済成長時は売上を伸ばすことで粗利益も営業利益も確保できた。しか...
