■「人の確保」これこそ何よりも優先する経営戦略 少子高齢化、都市への人口集中、働き方の多様化により慢性的な人手不足が続いている。現在全国で１３０万人が不足。労働人口（１５歳以上６４歳以下）が一...
■売上を上げることで利益はついてくるか、を検証せよ 経営とは売上を伸ばすことではない。「営業利益」を最大化することである。高度経済成長時は売上を伸ばすことで粗利益も営業利益も確保できた。しか...
■幹部自身のチャレンジ精神が企業発展の礎を築く 幹部全員で真剣に考えて頂きたい。今のやり方、今のビジネスモデルで明るい未来が想像できるかを。これで売上が伸びるわけがない、利益が出るわけがない...
■働かず、稼げず、やる気もないニッポンのビジネスマン データから見ると日本経済の衰退ぶりがよくわかる。 「労働時間」バブル絶頂期の１９８９年が、２１２０時間。２０２１年には１６０７時...
■環境、待遇を改善しても辞める社員は後を絶たない 緩く、甘い組織に生産性高い人材が育つはずがない。スポーツの世界もビジネスの世界も同様。厳しさの先に技術の向上や豊かさがあるのだ。そして時代の...
■中小企業を取り巻く環境が一段と厳しさを増す 今年の春闘は５．３％と３３年ぶりの高水準。あと３～４年は賃上げラッシュは続く。大企業の賃上げにつられて中小企業も後に続く。ところが、そこで大きな...
■予想外れ、予想外の現在の経営状況 経済学者や評論家、そしてマスコミなどは実にいい加減なことを堂々と話す。実際の経営の現場をあまりにも知らなすぎる。この一ヶ月、次のことが気になる。 １...
■株は上がれど経営環境は悪化の一途 株式市場が好調だ。しかし浮き足立ってはいけない。私見だが日本の株価が今のまま順調に上がり続けるとはとても思えない。どこかで令和版株式バブル崩壊がやってくる...
■目標未達は全て、責任感の欠如した幹部の責任 独立して２８年。大企業から中小企業。黒字企業から赤字企業。伸びゆく企業から破綻した企業。様々な業種、業界を客観的、そして実務的視点で観てきた。そ...
■ ２０２４年は予測不能な年になる ２０２３年もアッという間に過ぎ去った。これだけ変化が激しいと一年が半年くらいのスピードで進む感覚になる。２０２４年はかつてない激動の年になる。大きな戦争、...
