１．オリエンテーション
２．人事評価と求める人物像
1)求める人材像を機能させる
2)理解されていない人物像と人事評価
3)人事評価の3大評価と目的
３．最近の人事評価のトレンド
1)自社らしい評価制度と教育制度
2)求める人物像と等級制度
3)求める人物像と評価制度
４．人事評価と研修計画づくり
1)人事評価と研修計画を結びつける
2)キャリアパスと教育制度
3)3つの教育方法
５．選抜方式と一律方式による人選の効果
1)中小企業は外部派遣研修を上手に活用を。その理由
2)オリジナル研修と実践課題の活用方法
3)行動計画
６．学んだことの振り返り
| 開催日時 | 2024年2月1日（木）14-17時 |
|---|---|
| 会場 | Zoomを活用したオンライン研修 |
| 受講料 | ¥8,000（税込¥8,800） |
香川大学卒業後、地域金融機関に就職し、経営企画部門、人事部門を経験。事業計画策定、新卒採用、人材育成、人事評価などに携わることで戦略と組織の関係性を学ぶ。2014年に中小企業診断士として独立し、100社を超えるコンサルティング、500件を超えるセミナー・研修を実施。現在は、コォ・マネジメント株式会社を設立し、組織・人事のコンサルティングやセミナーを実施。現場に合わせたケース・データ・セオリーから経営に効果のあるサービスを提供することがポリシー。
