１．仕事ができる人、できない人の違いは？ 1）当たり前のことを当たり前にできる（決められたことを“やり抜く”）2）決められたことをどのぐらいやり切れているか3）なぜ、決...
【目的】部下に仕事を任せないことは部下の成長を阻害し、組織としての生産性を低下させます。また、自身のレベルも向上せず、デメリットを挙げれば限りないほどです。本セミナーでは、「自分でやった方が早い」「...
１．交渉（ネゴシエーション）の基本 １）ビジネスでの交渉の場面２）交渉をしなければどうなるか３）勝ち負け交渉ではなく、WIN-WINに徹する４）自分の主張ばかりでは相手は受け入れてくれない ...
１．なぜ、計数(ビジネス数字)を学ぶのか １）本研修の目的２）ビジネスの現場は数字だらけ３）仕事に対するコスト意識を変える3つの視点４）1％の努力と数字の変化 ２．ビジネスにおけ...
1．どのような場面で使う？ ロジカルシンキング １）ロジカルシンキングとは２）ロジカルシンキングを習得する4つのメリット３）ロジカルシンキングの4つの基本姿勢４）ロジカルシンキングは難しくない...
サーバント・リーダーシップ研修 7月26日（水）14-17時 １．リーダーの心構えと役割１）リーダーとは何か２）リーダーとメンバーの関係３）リーダーに必要な人間力 ２．いまの時代に求めら...
本研修は、 “組織の力” を最大限引き出すことができる人事の育成を目指します 賃金制度の設計方法（7/20 14-17時） １．賃金の全体像１）賃金とは ２）投資型と生産型３）賃金に関...
本研修は、 “組織の力” を最大限引き出すことができる人事の育成を目指します 評価制度で創る組織のルール（7/5 14-17時） 1．評価制度の目的と必要性１）評価制度の種類２）...
ROIC経営の基本と実践 7月26日（火）14-13時 １．ROICの必要性１）PL重視の欠点２）ROA,ROEとの違い ２．ROICの計算１）ROICの計算式を図で解説２）会社全体のR...
投資意思決定のための会計手法 7月4日（火）14-17時 １．投資意思決定の基本的な考え方１）会計とファイナンスの考え方の違い２）お金の時間価値とキャッシュフローで考える理由 ２...
