◆弊社の実践訓 「素直」「明るい」「前向き」～プラスの波動を与えろ！ これは経営支援センター（ブリングアップ）...
～評価は何のために行うのか～ 人事評価というと、「社員に点数をつける」「昇給や賞与を決める」ためのものと考えられがちです。もちろん、成果や貢献度を適切に評価し、処遇へ反映することも重要な目的...
◆研修のご報告 先日、リーダー向けに役職者の心構え・仕事の進め方を解説する公開セミナーを開催しました。弊社が主催するセミナーは、終了後に研修の内容と受講者...
～多様な人材が活躍できる人事制度へ～ 前回は、「年功」から「役割・成果」への転換についてお伝えしました。その中で、会社が社員一人ひとりに期待する役割を明確にすることが、人材育成や組織力向上...
◆カーディーラーの営業担当Ａさん ３年ほど前の話です。自宅の駐車スペースの関係で自家用車の買い替えを検討。色々な車種の情報を集めるため、取り急ぎ国内大手３...
近年、多くの企業で人事制度改革が進められています。その中でも大きな流れとなっているのが、「年功」から「役割・成果」へという考え方への転換です。かつての日本企業では、勤続年数や年齢に応じて昇格・昇給し...
◆上司に媚びを売るなんて・・・ 先日実施した営業研修でこのような発言がありました。「私は社内営業が大嫌い。上司に媚びを売ってまで評価を得たいとは思いません...
■最近の人事制度改革に見る中堅・中小企業へのヒント 近年、多くの企業で人事制度改革が進んでいます。背景には、人材不足や若手社員の価値観変化、ＤＸ・ＡＩへの対応、管理職不足、専門人材の確保など...
◆新社会人への質問 今年も３月、４月と合計で６０社３００名以上の新社会人、若手社員を対象に研修を担当しました。大切な新入社員を派遣してくださった社長の皆様...
■現状の人事制度を可視化するチェックリスト 第１回では、人事制度は「経営実行の装置」であるとお伝えしました。しかし実際には、制度を導入したものの、形骸化している企業も少なくありません。①制...
