■「逆算」マネジメントが出来ているリーダーはごく少数 仕事とは全てに期限があり目標が設定されている。その時間軸を考え、先手先行で手を打つ。これが逆算マネジメントである。足し算ではなく、逆算と...
■円安、底無し大不況がやって来た 失われた３０年。日本は変化を嫌い、競争を避けた結果、新しい産業を産み出すことができなかった。所得も上がらず国民一人当たり１０００万円の借金を抱えている。これ...
■これまでのやり方だと売上は確実に２０％減少する 変化が凄まじい。原材料が高騰し、これまで経験したことがない値上げに苦しめられている業界もある。一方、コロナの影響で一気に需要が高まり、空前の...
■悲観的に考え最悪を想定。そして毎日が不安たれ このような思考を持つリーダーがいま業績を大きく伸ばしている。変化がこれだけ早くなると想定以上のことが起きる。「悲観的に見通す。最悪を想定する。...
■令和時代は一強多弱の時代となる。 データから近未来を予測してみる。２０２２年の日本の人口１億２５００万人。２０５０年には９７５０万人と２５％減。毎年８５万人以上減少する。山梨県と同程度の人...
■７月以降の経営環境はこう変わる 円安、物価高に続き、今後は人件費高に企業は対応しなければならない。7月の参議院選挙の公約にも賃金ＵＰの政策がズラリ並ぶ。７０％の企業が赤字の中「言うは易(や...
■６月以降の経営環境はこう変わる 先月号で年内に為替レートは１３０円まで下がると記載した。ところが４月２８日には２０年ぶりに１３０円を突破。インフレ統制を目的にするアメリカの素早い利上げで、...
■５月以降の経営環境はこう変わる 世の中の変化が超高速化している。そのため、打ち出す戦略も月単位で考え、朝令暮改の精神で取り組むことだ。５月以降の経営環境のポイントは次の３点。しっかり押さえ...
■４月以降の経営環境はこう変わる まさかが現実となった。ロシア軍によるウクライナへの軍事侵攻。悲惨な戦場がＳＮＳを通じて配信される。２年以上もコロナに苦しめられた経営環境であった。しかし、新...
■コロナの後にも試練は続く いったん落ち着いたコロナも年明けからオミクロン株が大爆発。このニュースが届く頃にはピークアウトしているであろう。しかし、コロナの後にも様々な経営リスクが待ち受けて...
